RomanSmirnov.Org

Все старые записи


20130819 Уно Уно Уно моменто

Сейчас все многословно обсуждают так называемую "реформу" в энергетике, точнее намек на "реформу", хотя я бы это скорее назвал "буря в стакане".  Смотрите на финансовый результат, а не слушайте слова, тем более из уст заинтересованных лиц. Посмотрите бухгалтерские отчеты и данные по аффилированным лицам -  сразу будет понятна мотивация.  Электроэнергетика, в экономическом смысле, это замкнутая система куда деньги попадают только двумя способами - от потребителя или от государства ( забудем, что государству они опять же от потребителя попадают в виде налогов). Инвесторы свои забирают с процентами. А вот "выпадают" деньги миллионом других способов - я уже про это писал и даже картинки рисовал. Реформу стоит проводить только с одной целью - уменьшение "выпадающих", в этом смысле, доходов, все остальное это просто перестановка "слагаемых", от которой, как известно, сумма не меняется.

 

Не хочется комментировать "актуальные" события в этом "информационном тумане войны",

поэтому сегодня обозначу другую, на мой взгляд,  не менее  интересную тему - иностранные консалтинговые агентства в Российской энергетике.  Традиция приглашать заморских "экспертов" берет свои корни еще в стародавние времена с немецких гувернеров, французских учителей и прочего обслуживающего персонала, "понаехавшего" в дворянскую Россию 17-18 века. Если вспомнить произведения классиков обычно "понаехавшие из европ" были слабо уважаемые, работали за еду и в целом серьезно не воспринимались.

 

 

Что же мы наблюдаем в сегодняшней России, где дворянский класс только формируется, а иностранных умников уже больше чем собственных

 

Кто  из гостей у нас активно занимается советами по электричеству ?:

 

http://www.mckinsey.com/Client_Service/Electric_Power_and_Natural_Gas#Reta

http://www.pwc.ru/ru/energy-utilities-mining/index.jhtml

http://www.bearingpoint.com/en-ru/7633-1376/utilities/?

http://www.atkearney.ru/

 

Сюда же отнесу компании вроде  http://www.energofichtner.ru/info.htm ( http://www.fichtner.de ),

да и пресловутую Карану с американскими акционерами.

 

Для сравнения несколько отечественных энерго-консалтинговых банд:

http://www.it-energetics.ru/company.html

http://aenergy.ru/rukovodstvo

http://www.rosenergoprom.pro/evropejskij-konsalting/

http://www.credoconsulting.ru/menyu/proektnyj_opyt/

http://www.enconsult.ru/about/rukovodstvo-kompanii

http://www.a1energy.ru/2012-09-07-12-49-05

 

Также пока внимательно наблюдаю за развитием истории в Сколково - в основном разговоры, но может получится интересно - напомню: http://energy.skolkovo.ru/products/#tab-Сonsulting-link .

 

Грубо, энерго-консалтинг можно разделить на относительно формальное "аудиторское" дело, технический консалтинг ( в т.ч. энергоаудит) и собственно консалтинг по существу, когда результатом является экономическая или технико-экономическая модель плюс стратегия.

 

Не буду Вас утомлять подробным анализом, скажу сразу - отечественные "консалтеры" занимаются преимущественно ремеслом, к стратегическим вещам их не подпускают и на пушечный выстрел, в лучшем случае лаять впереди каравана с заморскими товарам, светодиодными лампочками, ветряками или солнечными панелями (oh shit). А почему ?

 

Приведу простой, но показательный пример, из которого Вы сразу поймете, одну из причин столпотворения иностранных советников около наших "мощных энергетов" и примерную цену реального влияния на стратегию.

 

Европейский банк реконструкции и развития рассматривает проект выдачи кредита Интер Рао (точнее ее немецкой дочке ) на покупку турбин для ВерхнеТагильской ГРЭС.

 

http://www.ebrd.com/english/pages/project/psd/2013/44993.shtml

 

Все бы ничего да вот думаю производителя турбины Вы угадаете и без меня.

 

Общая сумма кредита 20 млрд рублей. Требования к "целевому оборудованию" - определенные "экологические нормы", которые конечно же может выполнить только одна компания, по счастливой случайности тоже из какой то европейской странны.

 

Остап Бендер нервно курит в сторонке - заработать на кредите, загнобить местного производителя, сбыть по наверняка завышенной цене, собственный товар (скорее всего к тому же и залежалый, с учетом анонсированного закрытия ГРЭС в самой Германии), получить долгосрочный "сервисный" рынок.  Дас ист фантастиш, йа, йа !!!

 

Кстати "прОценты" по кредиту будем оплачивать мы с Вами, так как в итоге они окажутся в "потребительской" цене киловатта. Можете сами проследить  цепочку оплаты - подскажу только ключевое слово - мощность.

 

И  немножко личного опыта.

 

Мне как то в руки попала презентация "стратегии" для крупного сбыта от компании из "большой четверки". Открыв документ, посмотрел его свойства, оказывается автор  поленился убрать из специальных полей название магазина обуви, с которого она была скопирована. Слегка поменяли названия слайдов добавив слова электроэнергия в "квадратики" ( это было видно по истории рецензирования).  Самое смешное, что это потом было реализовано в штатном расписании и стратегии, породив на некоторое время хаос и  неразбериху в фирме с огромным штатом и миллиардными оборотами - все таки обувной магазин и энергосбыт это немного разные структуры, ну ничего пообвыклись, ковыляют как то до сих пор, правда оно и понятно, что особых успехов с таким подходом не видно.  При этом стоимость одного "нормо-часа" молодых ребят, в основном юристов, ваявших этот продукт, соизмерима с месячной зарплатой профессора среднего Российского ВУЗ'а. Кстати вызывает удивление абсолютное отсутствие на рынке интеллектуальных услуг в сфере энергетики представителей академической среды (среди тех же "модельеров рынка"  докторов наук еще надо поискать... ), но это уже совсем другая история....

 

Updated


Вот как выглядит примерное "финансирование" по "энергоэффективным" проектам от наших западных друзей.

 

http://www.vsemirnyjbank.org/projects/P008803/energy-efficiency-project?lang=ru

 

ПЕРИОД

ФИНАНСИСТ

ВИД ОПЕРАЦИИ

СУММА (ДОЛЛ. США)

май, 1995

IBRD38760

Резервирование

106 500 000,00

май, 1997

IBRD38760

Выделение кредитных средств

200 000,00

июл, 1997

IBRD38760

Выделение кредитных средств

33 710,82

авг, 1997

IBRD38760

Выделение кредитных средств

34 620,74

сен, 1997

IBRD38760

Выделение кредитных средств

64 250,00

сен, 1997

IBRD38760

Проценты и сборы

4 914,41

сен, 1997

IBRD38760

Комиссионные сборы

139 276,63

ноя, 1997

IBRD38760

Выделение кредитных средств

212 790,10

янв, 1998

IBRD38760

Выделение кредитных средств

65 978,16

мар, 1998

IBRD38760

Выделение кредитных средств

19 110,07

мар, 1998

IBRD38760

Комиссионные сборы

86 151,76

мар, 1998

IBRD38760

Проценты и сборы

15 381,55

апр, 1998

IBRD38760

Выделение кредитных средств

215 793,00

............

................

.............................................

................

мар, 2012

IBRD38760

Погашение

944 575,18

сен, 2012

IBRD38760

Проценты и сборы

20 032,01

сен, 2012

IBRD38760

Погашение

917 613,14

мар, 2013

IBRD38760

Проценты и сборы

10 121,01

мар, 2013

IBRD38760

Погашение

922 750,43

 

Переведу на русский - взяли 22 млн в 1995 году ( точнее кредитная линия последний раз в 2003 году получили 184 тысяч)

 

к 2013 году заплатили

комиссии 813 тысяч долларов

процентов 7, 188 млн долларов

плюс погашение на 24 млн - отличный бизнес!

 

Да и профессионалам советую ознакомиться вот с этим документом

http://www-wds.worldbank.org/external/default/WDSContentServer/WDSP/IB/2003/07/09/000112742_20030709111515/Rendered/PDF/260270RU0ICR.pdf

 

Хоть и дела давно минувших дней, но такому подходу "Скольковцам" предстоит еще только начать учиться это вам не по 50 млн на консалтинг в фирму зарегистрированную в конюшне под управлением директора, по совместительству охранника. сливать, по такому отчету не подкопаешься - деньги ушли, но все чисто и красиво.