Все старые записи


20131122 Электричество - Бог современной цивилизации

Сейчас стало намного проще работать с бизнес информацией, есть тендерные площадки по 223 и 94 ФЗ, есть всегда свежий егрюл, можно официально проследить права на землю и недвижимость, в конце концов есть разные полезные инструменты для работы с большими объемами данных в "настольном режиме" с опцией DataDiscovery типа QlikView, Prognoz, TableautSoftware  и прч. не говоря уж про эксель/powerpivot+mssql  или oracle bi, которые позволяют быстро решать практически любые задачи бизнес анализа

 

В качестве примера Business Intellegence рассмотрю сегодня задачу поиска точек "неустойчивости" внутри крупных холдингов. Чтобы не отходить от тематики блога возьму одну известную электрическую компанию имперского типа с названием из трех букв - ФСК.

 

Они тут на днях кстати замкнули энергокольцо 330 кВ вокруг Питера. Достаточно масштабный проект, молодцы. В Питере теперь есть и Дамба, и ЭнергоКольцо, и КАД, и даже филиал Скольково, так что на болотах становится с каждым днем лучше и лучше...

 

Вернемся к BI, загружаем в нашу систему информацию о тендерах за последние три месяца, немного работаем с ней руками и видим по профильным дочкам

И не посредственно само ФСК за 3 месяца, закупки свыше 10 млн рублей.

 

 

 

 

Категория

Сумма руб

Кол-во

ИТ

709 765 500,00

11

Консалтинг

127 770 600,00

5

Охрана

482 578 600,00

5

Прочее

329 566 700,00

6

Стройка

10 162 686 100,00

21

Юристы

80 091 000,00

2

Grand Total

11 892 458 500,00

50

Так цена вопроса понятна.

 

Что там в "не совсем" профильных активах? ИНН есть, бухбалансы и отчеты о прибылях и убытках тоже, 10 минут и...

 

Дочка

Доля

URL

Денег

Руководство

ЗАО «Агентство по прогнозированию балансов в электроэнергетике»

100%

www.e-apbe.ru

 

гд - нет, ИО Павел Корсунов - бывший гд НТЦ ФСК, Геннадий Терентьев - из ИЭ РАН

ОАО «Мобильные ГТЭС»

100%

  1. mobilegtes.ru

выручка за 2012 год 2,5 млрд

директор Артем Глотов из РАО ЕЭС  ( до этого Евгений Савинский - поменял Бударгин )

ОАО «МУС Энергетики»

100%

http://www.eesnet.ru

выручка за 2012 год 1,6 млрд

директор Станислав Терентьев из РАО ЕЭС/фск

ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС»

100%

http://www.ntc-power.ru/

выручка 1,7 млрд

Павел Корсунов, вроде должен уйти в АПБЭ но это понижение, первый зам Игорь Косолапов

ОАО «ЦИУС ЕЭС»

100%

http://www.cius-ees.ru/

выручка 3 млрд

Леонид Мазо

ОАО «Читатехэнерго»

100%

http://www.chte.ru/

10 млн%

Вячеслав Кудинов

ОАО «Электросетьсервис ЕНЭС»

100%

http://www.ess-enes.ru

прибыль 166млн

 

ОАО «Энергостройснабкомплект ЕЭС»

100%

http://www.essk.ru/

выручка 354 млн

тендерная площадка директор Зафясов Юрий, также в сд - Солод, Гончаров, Сергеев Сергей, Олег Корягин ( сб), Егор Прохоров ( директор по финансам ФСК), Вадим Быков - директор ФСК по дочкам

ОАО «Нурэнерго»

77%

http://www.nurenergo.ru

 

управляющий директор Баканиев Мамсур

ОАО «ГВЦ Энергетики»

50%

http://gvc-energy.ru/

сдают площади в аренду

Олег Константинов

АО ОЭС «ГрузРосэнерго»

50%

 

грузино российское предприятие

 

ООО «АйТи Энерджи Сервис»

40%

http://www.it-energy.ru

выручка 645 млн

Дмитрий Сергиенко

ОАО «Энергетический институт им. Г.М. Кржижановского»

38%

http://www.enin.su/

 

 

 

В принципе не плохо.

 

Кстати мне понравился слоган на сайте ОАО «ЭлектроСетьСервис ЕНЭС http://www.ess-enes.ru/ .

Электричество - Бог современной цивилизации.

 

С этим не поспоришь. Ну ладно отвлеклись.

 

Кто же рулит всем этим не малым хозяйством?

 


 

Совет директоров: Бударгин Олег, Кравченко Вячеслав, Боос Георгий, Грачев Павел (нафтамосква, уралкалий, развитие дальнего востока), Ковальчук Борис, Муров Андрей, Себрянников Сергей - ректор МЭИ, Федоров Денис, Шматко Денис, Шульгинов Николай(зам ген дир СО-ЕЭС), Эрнесто Ферленги(эни энергия)

 

Правление: Муров Андрей, Казаченков Андрей(Ленэнерго, ОГК-1 дир деп корп финанс)), Дикой Владимир(РАОЕЭС, главный инженер ФСК), Бердников Роман, Варламов Николай(зам рук. службы фин мониторинга, до этого ЦБР), Мангаров Юрий(НорНикель, потом финконтроль в ФСК), Седунов Валерий(директор МЭС центра), Сергеев Сергей - структуры транснефти ( нач. отдела кап строительства АК Транснефть, сейчас дир. по кап.строит. рос.сет - внимание сидит в совете директоров дочки по тендерам), Шукшин Владимир(бывший зам мэра москвы по работе с мвд)

 

Складывая первую, вторую и третью "информацию" получаем четкий сигнал

на одну, на первый взгляд не заметную, но на самом деле весьма "ключевую" фигуру в компании  - Сергея Сергеева.

 

Поясню:

10 млрд за три месяца - самое интересное направление стройка, под ним,

Тендерная площадка - контрольная точка через которую все идет - он же в совете директоров,

Топ менеджмент - член правления.

 

Также он был какое то время директором самой "жирной" дочки ЦИУС ЕЭС, где его сменил  Леонид Мазо, бывший ген директор Московской кабельной сети и зам директор МОЭСКа по не менее жирному направлению тех. присоединений. Ну это ладно не мое, как говорится дело, кем он там был, почему он стал тем кем он стал и что с ним будет.

 

Рассмотрим лучше по подробнее таблицу с трудовыми биографиями:

 

Сергей Владимирович Сергеев, 76 года рождения из Новочеркасска,

98 год , инженер ПТО, Ростов-на Дону.

2006-2009 - ООО «Центр управления проектом «Восточная Сибирь-Тихий океан», вплоть до генерального директора ( Козьмино - как много в это слове, АК Транснефть...)

2009.03 - пришел в ФСК, чуть раньше Олега Бударгина ( 2009.10 )

2010.10 - зам пред правления ФСК

...

 

Андрей Муров приходит на поляну в начале 2012

2012.01 - зам ген дир ХМРСК,

2012.01 приходит же и дир. по безопасности Владимир Шукшин.

чуть раньше в ФСК напрямую из ФинМониторинга заполз - Николай Варламов 2011.10.

 

Т.е. эта связка понятна и Сергеев в нее не входит.

 

Скорее всего Сергей Владимирович ближе к Олегу Бударгину... опущу подробности.

 

Мне кажется есть в этом раскладе какая то неувязочка, какой то скрытый конфликт, который согласно законам физики в ближайшее время должен тем или иным образом разрешиться.

 

Надеюсь, конечно не как в классическом случае разрешения неустойчивости Релея-Тейлора в виде "ядерного гриба"

 

 

, а в виде серии кадровых перестановок, которые приведут к само упорядочиванию Системы.

P.S.

 

Собственно методика:

 

1) выделяем денежные потоки по направлениям

2) формализуем кадровые связки

3) в местах наибольших потоков и максимальных разрывов кадровых связок обнаруживаем эти самые точки неустойчивости, которые "владельцам" необходимо гасить как можно раньше, чтобы не подвергать риску всю Систему....

4) PROFIT!!!

 

Конечно выше приведена "лайтовая" версия, на основе моих стандартных блоговых "получасовых" трудозатрат. В общем же случае в исследовании денежный поток должен включать в себя не только "внутренние" ручейки, но и внешние реки в том числе к подрядчикам и их бенефициарам, а "кадровые связки" - связи сотрудников с роящимися вокруг компаниями тоже, но это извините серьезная работа только за деньги и под NDA, не на публику.